Hos VIKING Life-Saving Equipment er vi udfordrede på at have flere kulturer, fordi vi er i en del lande. Så hvordan får man alle med på at få et nyt kvalitetsledelsessystem? Svaret er: Bevidste til- og fravalg – og internt lobbyarbejde.

IPW er blevet kernen i FIPROS produktionskæde. Alle vores medarbejdere bruger det, og vi tilpasser løbende til det aktuelle produktionsflow.

”IPW medvirker til at hente et tocifret millionbeløb hjem i prisreduktioner.”

”IPW er en gateway til masser
af kapacitet, muligheder og kontrol.”

”Næsten alle vores processer er vinklet ind i IPW på én eller anden måde.”

Norvic er en international virksomhed med specifikke behov, så det var en lang proces at vælge leverandør af nyt kvalitetsledelsessystem.

”Alt er blevet mere struktureret i formularer. Nu får vi en automatisk reminder, når vi har en opgave.”

”Når jeg får nye idéer, tænker jeg: Det må IPW også kunne!” Sådan siger kvalitetschef hos Brødr Ewers, Simone Pedersen. Læs mere…